Strona główna / Hotelarstwo / AI dla managerów

Stacjonarnie i online

AI dla managerów hotelu — raportowanie, decyzje i bezpieczne wdrożenie

Szkolenie AI dla kadry zarządzającej hotelem: od zrozumienia, czym jest sztuczna inteligencja i jak zmienia rolę managera, przez przegląd narzędzi i warsztat decyzyjny, po bezpieczne wdrożenie — RODO, fact-check, zasady korzystania i budowanie własnych narzędzi z AI.

18–19 listopada 2026 · Katowice
15–16 grudnia 2026 · online
14 godzin · 2 dni
Przemysław Blicharski
10 warsztatów praktycznych

Dlaczego to szkolenie

Zarządzanie hotelem to nieustanne podejmowanie decyzji na podstawie rozproszonych danych, przy stałej presji czasu. Ręczne scalanie raportów z kilku systemów, ryzyko oparcia decyzji na błędnej lub zmyślonej przez model analizie oraz brak jasnych zasad korzystania z AI sprawiają, że wdrożenie sztucznej inteligencji bywa chaotyczne i niesie realne ryzyko.

To dwudniowe, warsztatowe szkolenie pokazuje kadrze zarządzającej, jak zmienia się rola General Managera w erze AI i jak przekształcić sztuczną inteligencję w bezpiecznego asystenta, który skraca czas raportowania i podnosi jakość decyzji. Zaczynamy od fundamentów — czym jest AI i jak działa — a następnie przechodzimy przez przegląd narzędzi dla managerów, warsztat decyzyjny i wsparcie strategii.

Drugi dzień poświęcamy bezpiecznemu i mądremu wdrożeniu: RODO i ochronie danych gościa, weryfikacji wyników AI, świadomemu wyborowi narzędzi oraz zasadom — na co w hotelu pozwalać, a na co nie. Na koniec każdy uczestnik projektuje własne narzędzie wsparcia decyzji i plan pilotażu gotowy do omówienia z zarządem.

Dla kogo

Dyrektorów hoteli i członków zarządu

Kierowników recepcji, operacji oraz szefów działów (F&B, Housekeeping, Sales)

Revenue managerów i analityków biznesowych

Co zyskujesz

Program szkolenia

Dziesięć modułów w dwóch dniach, każdy zakończony warsztatem z konkretnym rezultatem. Kliknij moduł, żeby zobaczyć zawartość.

Dzień 1 · Zmieniająca się rola managera, AI i decyzje

  • Jak sztuczna inteligencja przesuwa pracę managera: od zbierania danych do interpretacji, decyzji i przywództwa
  • Które kompetencje zyskują na wartości, a które zadania warto oddać maszynie
  • Realistyczne oczekiwania: co AI dziś potrafi w hotelu, a czego jeszcze nie
WarsztatUczestnicy mapują własne zadania na trzy kategorie: wspierać AI, automatyzować, pozostawić człowiekowi.
  • Jak działają modele językowe, skąd biorą się halucynacje i dlaczego „pewna” odpowiedź bywa błędna
  • Podstawy skutecznego promptowania: kontekst, rola, format oczekiwanego wyniku i praca iteracyjna
  • Jak rozmawiać z AI o wskaźnikach hotelowych bez ryzyka błędnych wniosków
WarsztatPierwsze polecenie na realnym, zanonimizowanym raporcie operacyjnym i porównanie wyników w grupie.
  • Asystenci AI (Claude, ChatGPT, Gemini) i narzędzia do analizy dokumentów oraz danych
  • Do czego który się nadaje: raportowanie, streszczanie, analiza opinii, przygotowanie odpraw
  • Jak zbudować własny, minimalny zestaw narzędzi i nie zgubić się w ich nadmiarze
WarsztatDobór właściwego narzędzia do konkretnego zadania managerskiego uczestnika.
  • Raport operacyjny i executive summary: fakty, odchylenia, ryzyka, pytania i rekomendowany kolejny krok
  • Praca ze wskaźnikami obłożenia, ADR, RevPAR i opiniami — szukanie anomalii i oznaczanie ograniczeń danych
  • Struktura briefu decyzyjnego: założenia, warianty, konsekwencje, kontrargumenty i braki informacji
  • Odprawy i komunikacja między działami: agenda, decyzje, właściciele, terminy i ryzyka
WarsztatSkrócenie wielostronicowego raportu do jednostronicowego briefu decyzyjnego dla zarządu.
  • Jak wykorzystać AI do analizy scenariuszy, segmentów i pomysłów strategicznych
  • Priorytetyzacja zastosowań AI według wartości, wykonalności, ryzyka i gotowości zespołu
  • Jak łączyć wnioski z danych z intuicją i doświadczeniem managera, a nie zastępować je
WarsztatPriorytetyzacja 8–10 pomysłów na AI i wybór jednego kierunku strategicznego do rozwinięcia.

Dzień 2 · Bezpieczne i mądre wdrożenie AI w hotelu

  • Jakie dane można, a jakich nigdy nie wolno wprowadzać do publicznych narzędzi AI
  • Anonimizacja, poufność i odpowiedzialność za treści generowane przez AI
  • Rola człowieka jako właściciela procesu i osoby zatwierdzającej wynik
WarsztatPierwsza wersja zasad korzystania z AI przez zespół hotelu, zgodna z RODO.
  • Metody szybkiej weryfikacji wyników AI: źródła, dane referencyjne i krzyżowe sprawdzanie
  • Typowe pułapki: zmyślone liczby, nieaktualne informacje, pozornie logiczne, lecz błędne wnioski
  • Kiedy ufać AI, a kiedy bezwzględnie potwierdzić informację u człowieka lub w systemie
WarsztatWykrycie i skorygowanie błędów w przygotowanej, celowo „podrasowanej” analizie wskaźników.
  • Kryteria oceny narzędzia: bezpieczeństwo danych, lokalizacja przetwarzania, koszty i realna użyteczność
  • Wersje darmowe i płatne — kiedy plan Pro ma znaczenie w pracy hotelu
  • Jak nie wpaść w pułapkę modnych narzędzi, z których zespół i tak nie korzysta
WarsztatOcena dwóch narzędzi AI według wspólnej listy kryteriów i rekomendacja dla hotelu.
  • Granice odpowiedzialnego użycia AI: obsługa gościa, komunikacja, raportowanie, decyzje
  • Kto, kiedy i do czego może używać AI — prosty model ról i uprawnień
  • Jak wdrożyć zasady tak, by chroniły hotel, a jednocześnie nie blokowały korzyści
WarsztatSzkic polityki „AI w naszym hotelu” — lista tego, co dozwolone, warunkowe i zabronione.
  • Jak z pomocą AI budować własne narzędzia: generatory raportów, asystentów działowych, mini-dashboardy i checklisty
  • Karta pilotażu: cel, zakres, KPI, właściciel, sposób testu i decyzja po zakończeniu
  • Jak zamienić pojedynczy sukces w standard pracy całego zespołu zarządzającego
WarsztatKażdy uczestnik projektuje jedno narzędzie wsparcia decyzji oraz kartę 30-dniowego pilotażu gotową do omówienia z zarządem.

Prowadzący

PB

Przemysław Blicharski

AI Strateg wdrożeń, psycholog i praktyk danych

Psycholog i praktyk danych z 12-letnim doświadczeniem w branży data & analytics. Przeszkolił ponad 1200 osób w 55 organizacjach w 4 krajach. Szczególnie mocne doświadczenie zdobył w branży hotelarskiej, realizując dla sieci Accor dwuletni program rozwoju kompetencji AI — szkolenia dla General Managers oraz zespołów Front Office, Housekeeping, Sales & Marketing, F&B i Management w hotelach w Polsce i Europie.

przeszkolonych osób
0
organizacji
0
kraje
0
lat doświadczenia
0

Jego szkolenia koncentrują się na praktycznym wykorzystaniu AI do optymalizacji codziennej pracy hotelu — od obsługi gościa, komunikacji i raportowania, przez analizę opinii i danych, po planowanie pracy, automatyzację powtarzalnych zadań i wsparcie decyzji managerskich. Uczestnicy pracują na realnych procesach, dzięki czemu wypracowane rozwiązania mogą być od razu wykorzystane w hotelu.

Łączy kompetencje technologiczne z psychologią wdrażania zmiany — pomaga nie tylko poznać narzędzia AI, ale przede wszystkim sprawić, żeby zespół rzeczywiście zaczął z nich korzystać na co dzień.

Wymagania techniczne i organizacyjne

dofinansowanie 50–90%
2 590 zł
netto za osobę
Terminy
Katowice: 18–19 listopada 2026
Online: 15–16 grudnia 2026
Wymiar
14 godzin, 2 dni
Forma
Stacjonarnie (Katowice) lub online
Prowadzący
Przemysław Blicharski